Endlich untersucht! Der Entwickler-

Die Entwickler haben sich klar darüber geäußert, was sie bei der Arbeit glücklich macht, und das sind nicht unbedingt extrinsische Faktoren wie das Gehalt. In ihren eigenen Worten sind eine gesunde Work-Life-Balance, die Möglichkeit, kontinuierlich zu lernen und sich beruflich weiterzuentwickeln, sowie die Zugehörigkeit zu einer gesunden Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur am förderlichsten für ihr allgemeines Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit.

Die Zufriedenheit mit der Work-Life-Balance steigt in vertrauensvollen Umgebungen, in denen Entwickler das Gefühl haben, dass sie Flexibilität in ihrer Zeitgestaltung haben.

Angesichts der kollaborativen Natur der Softwareentwicklung ist es keine Überraschung, dass sich Entwickler am meisten um das Team kümmern, in dem sie arbeiten. Eine Gallup-Studie zeigt, dass soziales Kapital, gemessen an der Unterstützung, die man von seinen Kollegen erhält, positiv mit der Zufriedenheit bei der Arbeit korreliert. Entwickler erwarten, dass die Verantwortung geteilt wird, dass die Teammitglieder offen für den Wissensaustausch sind und dass die Produktkollegen prozessorientiert und fokussiert sind.

Die Beziehung zwischen Entwicklung und Produkt kann produktive, kreative Lösungen fördern oder von den Entwicklern als großes Hindernis bei der Entwicklung stabiler und wertvoller Produkte gesehen werden. 

Das Management spielt eine bedeutende Rolle für die Zufriedenheit der Entwickler bei der Arbeit. Entwickler wünschen sich Manager, die saubere Code-Praktiken respektieren und Coding als kreativen Prozess schätzen:

“Als Entwickler möchte ich sauberen Code schreiben und ich möchte Manager, die die Bedeutung von sauberem Code verstehen. Ich möchte nicht mit Leuten arbeiten, die mich zwingen, ungetesteten Code einzusetzen, weil “wir diese Funktion heute brauchen.”

Viele erwähnten den Wunsch, für Führungskräfte zu arbeiten, die sich für eine größere Vision engagieren, die sich kümmern und eine klare Richtung vorgeben.

In einer LSE-Analyse von 51 experimentellen Studien über finanzielle Anreize fanden die Forscher überwältigende Beweise dafür, dass diese Anreize den natürlichen Wunsch eines Mitarbeiters, eine Aufgabe zu erledigen und Freude daran zu haben, tatsächlich verringern können.

Kontraintuitiv, oder? Nicht für Dan Pink und andere, die seit Jahren intrinsische Motivatoren – wie Autonomie – über extrinsische Motivatoren stellen, insbesondere für Menschen, die an komplexen und kreativen Aufgaben arbeiten. Und Autonomie ist nicht nur mit Glück verbunden, sondern auch mit Motivation. 

Entwickler sind in der Regel ein gutmütiger Haufen. Open Source, zum Beispiel, strebt danach, Wissen frei und für alle verfügbar zu machen. In den meisten Großstädten gibt es ehrenamtlich geführte Programme, die Menschen helfen, das Programmieren zu lernen. Und wenn es um die tägliche Arbeit geht, wissen die Entwickler, dass Zweck und Sinn wichtig sind.

Viele Entwickler drückten ihren Stolz darauf aus, “die Zukunft zu bauen” und den Wunsch, Unternehmen zu vermeiden, die “negativ zum sozialen Wohlbefinden beitragen”. Und während einige den Wunsch äußerten, zu wissen, dass ihre Arbeit zu einem großen “sozialen Wandel” beiträgt, wollen sich viele einfach nützlich fühlen und die Rolle ihres Unternehmens und ihren eigenen Platz verstehen

Der häufigste Grund, für einen Jobwechsel ist der Mangel an Wachstum und Lernmöglichkeiten in ihrer aktuellen Rolle. 58% der Befragten bezeichneten Lernmöglichkeiten als sehr wichtig für ihre Zufriedenheit bei der Arbeit, während nur 20% sagten, sie seien sehr zufrieden.

Entwickler berichteten, dass sie “ihre Lernkurve verloren” hätten und sich Möglichkeiten wünschten, neue Technologien zu erlernen, sich größeren Herausforderungen zu stellen und in einer kollaborativen Umgebung zu arbeiten.

Sowohl für kreatives Lernen als auch für Karrierewachstum brauchen Entwickler Zeit. In einer Welt des schnellen technologischen Wandels ist die Fähigkeit zu lernen entscheidend für den Erfolg eines jeden Mitarbeiters und sollte während der gesamten Karriere gefördert werden.

Die Beziehung zwischen Geld und Glück wird seit Jahren debattiert. Unzählige Studien haben versucht, einen Zusammenhang zwischen dem Verdienst von Menschen und ihrem emotionalen Wohlbefinden herzustellen. Groß angelegte Untersuchungen bestätigen, dass die Höhe des Einkommens zwar eine Rolle spielt, aber nur bis zu dem Punkt, an dem man sich einen “komfortablen” Lebensstil leisten kann. Jenseits davon scheint das Glücksempfinden zu stagnieren.

Entwickler beschreiben das Gehalt als den zweitwichtigsten Faktor für die Zufriedenheit bei der Arbeit. Es scheint jedoch, dass Entwickler weit davon entfernt sind, den Sättigungspunkt zu erreichen, nur 15 % der Befragten beschreiben sich als sehr zufrieden mit ihrem Gehalt.

Die Forschung zeigt, wie das Glück von Entwicklern die Produktivität, die Motivation und die Codequalität beeinflussen. Es wurde in den Studien die Bedeutung von Work-Life-Balance, positiven Arbeitsumgebungen und Lernmöglichkeiten deutlich. Glück ist also mehr ist als nur eine zufriedenstellende Karriere. Psychische und physische Sicherheit, Zugang zu medizinischer Versorgung und Online-Communities sind ebenfalls entscheidende Glücks-Faktoren in der Bewertung von Codern. Die finale Frage danach wie man ein Umfeld und eine Kultur, in der sich Entwickler entfalten können schafft, ließe sich wie folgt beantworten: